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企业家8 – 七夕的商机

好久没写企业家系列了, 最近最项目做得头都晕了.但是马上就要到七夕了, 除了带老婆出去消费, 何不趁此机会锻炼一下自己抓住商机的机会? 今天看了一篇文章, 来分享一下. 1. 传统类 比较传统的东西当然就是巧克力,鲜花了, 消费类的就是吃饭和KTV, 那么还有什么新的东西呢?同时家电, 汽车, 购房也通过七夕展开了促销. 2- 萤火虫 霓虹灯下的城市,遥望星空成了奢望,更不用说见证牛郎织女星的相会了。看不到星星,就送萤火虫给爱人吧。今年,萤火虫就被精明的商家拿来大做文章。 “没办法摘星星,就给女友送瓶萤火虫吧。晚上,找块空地放生也不错。”宁波的田伟,昨天早上收到了网上预定的19只“萤火虫”。“不便宜,花了两百元左右,为了给女友惊喜,值得。”田伟说。 由于是首次接触的新鲜事,田伟也跟卖家聊了不少。一位北京卖家称,萤火虫都是人工饲养的,售出后存活四五天不成问题。从北京到宁波是走空运的,用可透气的塑料瓶装起来,里面放些树枝叶,喷点水就行,卖家保证存活率达到90%以上。 不过,饲养萤火虫可不简单。需要专用养殖地、专业养殖人员,目前国内也没有成型的萤火虫饲养技术。 3. 八音盒, 情侣T shirt 竹简情书 淘宝卖得最多的东西 – 一只熊 其次第二热门的东西 – 项链 第三 玫瑰花茶 – 这个东西本来就是便宜量大把 创意一点 返璞归真 槿树叶 63岁的沈奶奶是宁波象山人,在她的孩提时代,七夕节是女孩子很重要的节日。拜织女,洗头发,晚上围坐在葡萄藤或者丝瓜藤下相互比试女红。“听老人们说,这时候安静下来,还能听到牛郎织女聊天。” 沈奶奶说,七夕节当天一早的项目是约上小姐妹到山上采槿树的树叶。槿树叶形状呈扇形,略有缺口,花呈喇叭状,颜色有白色、紫红色。 “采回家后,要浸泡在清水中,小半天后水就会变粘稠。按照习俗,一般吃完午饭就开始用槿树叶水洗头。”沈奶奶说,用槿树叶洗完的头发非常顺滑。“绿色无污染,比洗发水好多了。不过,现在槿树也少见了,有的话,今年七夕节也想采点呢。”沈奶奶向往地说。 再其次送男士比较多的就是手表和皮带了. 以上部分内容转载自栖息谷论坛 http://bbs.21manager.com/dispbbs-264791-1.html

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企业家6 – 刺猬定律

  这个理念是定义自己的三个环, 然后找到自己三个环的交集, 最后朝着这个交集去努力! 更确切地说,刺猬理念是一个简单、明确的概念,它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。 1. 你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是,你不能在什么方面成为世界上最优秀的。这个富有洞察力的标准远远超越了核心竞争力。仅仅拥有一项核心竞争力,决不意味着你能成为世界上最好的。相反,你能做到最好的,可能不是你现在从事的。 2. 是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力,对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。它们特别注意到一个标准—每“X”所获利润—对它们的经济产生的最大影响(在社会部门是每“X”的现金流量)。 3. 你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情,而是发现什么使你热情洋溢。 为了迅速掌握这三个环节,考虑下面的个人类比。假设你能创建一种工作方式,满足下列三个测试。第一,你对从事的工作具有与生俱来或上帝赐予的天赋,并且运用天赋有可能成为最好的(“我觉得我生来就是干这个的”)。第二,你从事的工作有丰厚的回报(“干这件事是有报酬的?我没弄错吧?”)。 第三,你对从事的工作充满激情,完全乐意去干,享受工作过程本身带来的乐趣。(“我希望一起床就立刻投入工作,并且笃信我做的一切。”)如果你能向三环的重叠部分努力,把它转变成一个简单而明确的概念,用来指导你的人生选择,你就得到一个属于自己的刺猬理念。 为了得到一个发展成熟的刺猬理念,你需要全部的三环。如果你从事你永远不能成为卓越的工作而赚了很多钱,你将只能建立一个成功的公司,而不是卓越的公司。如果你成为某方面的权威,而你对它没有真正的热情,你就不会一直处于领先地位。最后,即使你对想要的充满激情,但是如果你不能成为最好的或者它不能创造经济效益,你会享受到很多乐趣,但是你不能创造辉煌的成就。

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企业家5 – NPD中的经济可行性分析

公司老大叫做的,个人认为一个很实用的东西i, 能够分析一个项目最终能带来的利润有多少, 在选一堆项目的时候, 哪一个才能最适合公司的经济发展. 这个就通过这个分析得到. IRR加NPV又称为贴现现金流分析discounted cash flow. 以上表格全部在excel内完成, 可以很方便的更改部分数据从而得到另外的计算数据. 并且部分公式也可以直接套用, 无需复杂的计算. excel财务计算的公式 http://office.microsoft.com/zh-tw/excel-help/CH010064502.aspx?CTT=97 以上表格中的项目具体如下 1, year 年, 五年之内的情况 2, 支付成本 purchase , 直接从签约工厂支付获得的每件产品的价格, 价格逐年下降, 从60 欧元 一直降到 40. 3. 利润 Margin, 公司每件产品所获得利润, 这里是50欧元, 差不多接近一半, 接近一半的利润才是一个成功的产品, 至少也得30% 以上. 4. 利润百分比为 margin / purchase 5. 零售价格 经销商和分销商在销售过程中将价格分别提高30% 到50% (两次), 这是他们所获得的利润, 同时最后外加税收. 这里excel的计算为(purchase+ margin)*2 , 基本翻一倍. 6. …

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企业家3 – 一个商业模式的蓝图

Business Model Generation, 一本教你如何创造自己的商业模式的, 以上是该书官方网站上面免费发布的前72页。 很好的书, 大家自己看PDF就好了 http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/businessmodelgeneration_preview.pdf 我自己的整理在wiki里面 http://idehe.com/w/index.php?title=Business_model_generation

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企业家1- intro

本人准备开始10000小时的创业训练计划,工作日每天2小时, 周六周日每天5小时, 一年的时间是1100小时, 9年之内完成自己的训练计划。 通过博客做一些学习的记录。

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缓慢更新

因为最近在找毕业设计的原因,更新缓慢。真是一个麻烦的事情。实在是效率太低。 – 想想未来的职业发展,理想化一下 A- 高薪, 一个月2万把, 一年就有24万。 累死累活。 B- 如果我自己开公司, 一年公司总收入最低算100万把,去掉10~50万的成本, 10万分给下属,自己收剩下的。 风险很大。 当然目标以后能公司赚个上亿,上市什么的。问题不大~、当然开个超小迷你型公司, 一年能有十万副业收入也不错。 综上所述, 自己当企业家才是正道。 未来是the world of small business – 同时在wiki中大量更新产品策略的相关资料.

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